• pripravo analize tveganj (in priložnosti glede na preteklo obdobje oziroma oceno pretekle nabave kot izhodišče za novo strategijo nabave energije),
• pripravo strategije nabave energije,
• pripravo in izvedbo povpraševanja,
• izvedbo nabave.

Analiza tveganj

• Analiza tveganj je namenjena razumevanju preteklih odločitev pri nabavi energije kot izhodišče za novo strategijo nabave energije. Pri analizi se dotaknemo občutljivosti na spremenljivost cen na trgu energije ter pridobimo razumevanje drugih tveganj, priložnosti in omejitev družbe, povezanih s poslovnim modelom odjemalca energije in njegovo strategijo.
• V okviru analize tveganj želimo ugotoviti vpliv nabave energije na poslovanje odjemalca energije tako s procesnega, produktnega kot cenovnega vidika.
• Rezultat analize tveganj je osnova za pripravo ustrezne strategije nabave energije za naslednje obdobje.

Strategija nabave energije

• Vrednotenje strategij nabave energije in oblikovanje predloga strategije nabave energije sta namenjena izbiri prave strategije nabave.
• Pomagamo si z analizo tveganj pri nabavi energije ter izdelamo ustrezno strategijo nabave energije z upoštevanjem strateškega, operativnega, finančnega in informacijskega vidika tveganj odjemalca energije.
• Upoštevanje vseh vidikov je pomembno za uresničitev poslovnih ciljev, ustrezno obvladovanje tveganj, predstavlja pa tudi osnovo za pripravo povpraševanja dobaviteljem energije ter kasnejšo izbiro dobavitelja energije.

Priprava in izvedba povpraševanja

• Omogoča kakovosten in učinkovit izbor najboljšega ponudnika za dobavo energije.
• Povpraševanje pripravimo na osnovi parametrov, pridobljenih iz korakov Analiza tveganj in Strategija nabave energije.
• Z vrednotenjem ponudb dobaviteljev izdelamo priporočilo za izbiro določene ponudbe.
• Tako za napredne kot za enostavne strategije nabave enerije uporabljamo lasten Informacijski Sistem Ponudb in Avkcij - ISPA, ki je bil razvit specifično za trg energije.

Izvedba nabave energije

• Aktivno priporočanje nabave z upoštevanjem tržnih priložnosti.
• Periodična analiza tveganj glede na gibanje tržnih cen.

Analiza tveganj

• Analiza tveganj je namenjena razumevanju preteklih odločitev pri nabavi energije kot izhodišče za novo strategijo nabave energije. Pri analizi se dotaknemo občutljivosti na spremenljivost cen na trgu energije ter pridobimo razumevanje drugih tveganj, priložnosti in omejitev družbe, povezanih s poslovnim modelom odjemalca energije in njegovo strategijo.
• V okviru analize tveganj želimo ugotoviti vpliv nabave energije na poslovanje odjemalca energije tako s procesnega, produktnega kot cenovnega vidika.
• Rezultat analize tveganj je osnova za pripravo ustrezne strategije nabave energije za naslednje obdobje.

Strategija nabave energije

• Z vrednotenjem strategij nabave energije oblikujemo predlog strategije nabave energije.
• Na osnovi analize tveganj pri nabavi energije izdelamo ustrezno strategijo nabave energije z upoštevanjem strateškega, operativnega, finančnega in informacijskega vidika tveganj odjemalca energije.
• Upoštevanje vseh vidikov je pomembno za uresničitev poslovnih ciljev, ustrezno obvladovanje tveganj, predstavlja pa tudi osnovo za pripravo povpraševanja dobaviteljem energije ter kasnejšo izbiro dobavitelja energije.

Priprava in izvedba povpraševanja

• Omogoča kakovosten in učinkovit izbor najboljšega ponudnika za dobavo energije.
• Povpraševanje pripravimo na osnovi parametrov, ki jih določi odjemalec energije. Upoštevamo presojo odjemalca energije - analizo tveganj in analizo primernosti strategij nakupa.
• Z vrednotenjem ponudb dobaviteljev izdelamo priporočilo za izbiro določene ponudbe.
• Tako za napredne kot za enostavne strategije nabave enerije uporabljamo lasten Informacijski Sistem Ponudb in Avkcij - ISPA, ki je bil razvit specifično za trg energije.

• Običajno je mogoče doseči najboljše učinke pri nabavi energije ob upoštevanju analize tveganj in ustrezno pripravljeni strategiji nakupa energije. Tako celovit način izvedbe nabave energije je predviden v storitvi „ENERGY LIFECYLE“.

• izdelava analiz in poročil,
• druge storitve za naročnika, povezane z nabavo energije,
• storitve povezane z učinkovito rabo energije,
• usklajevanje in podpora pri pogajanjih.